國(guo)企(qi)改(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)實(shi)施以(yi)來,安徽(hui)叉車集團深入學習貫徹(che)習近平總書記關(guan)于國(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展和(he)黨的建設重要論述,認真落實(shi)省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)及省(sheng)國(guo)資委決策部署(shu)要求,推深做實(shi)國(guo)企(qi)改(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong),力求“規定動(dong)(dong)作不走樣,自選(xuan)動(dong)(dong)作有特(te)色”,合力推動(dong)(dong)高質(zhi)量發(fa)展,主要經(jing)濟指標(biao)連(lian)續(xu)31年(nian)位居國(guo)內(nei)工業(ye)車輛行(xing)業(ye)前(qian)列,躋身世界前(qian)七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一是(shi)推(tui)(tui)動加(jia)強黨的(de)領(ling)導和完善(shan)公司治(zhi)理(li)體(ti)系有機統一。建(jian)立(li)第一議題制度(du),完善(shan)黨委研(yan)究決定(ding)和前置(zhi)研(yan)究討論重大事項(xiang)清單,明(ming)確黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用(yong)的(de)權責邊界。利用(yong)“三(san)重一大”決策和運行(xing)監管系統,厘清各治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)之間的(de)決策程(cheng)序和運行(xing)規則。在全(quan)資(zi)和絕對控(kong)股子企業(ye)實現“黨建(jian)進章程(cheng)”全(quan)覆蓋。推(tui)(tui)深做實合(he)(he)力(li)黨建(jian)“四化”“五法”體(ti)系建(jian)設,促(cu)進黨建(jian)工作與生產經營深度(du)融合(he)(he)。
二是推行規范董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建(jian)設(she)。落實黨組織(zhi)成(cheng)員與董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員交叉(cha)任(ren)職制(zhi)度,健全董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)工作機構,規范董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)運作。實現23家子企(qi)業董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)應(ying)建(jian)盡建(jian)和(he)外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)占多數,落實4家重要子企(qi)業董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)六項職權(quan)。制(zhi)定董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)授權(quan)管理制(zhi)度,完成(cheng)23家子企(qi)業董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)向經理層授權(quan)正(zheng)面清(qing)單(dan)和(he)負面清(qing)單(dan)。建(jian)立委派“董(dong)(dong)(dong)監高”管理辦法,構建(jian)選(xuan)任(ren)、述職、評價機制(zhi),壓實委派人員履職責任(ren)。
三是推進管(guan)(guan)理(li)體(ti)系和(he)管(guan)(guan)理(li)能力現代化。完成內(nei)控(kong)體(ti)系全覆(fu)蓋建(jian)設(she),搭(da)建(jian)內(nei)部控(kong)制、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)、合(he)規管(guan)(guan)理(li)常態化監督評價體(ti)系,筑牢內(nei)部監督體(ti)系建(jian)設(she),著力打(da)造大監督格局(ju),有(you)效防范(fan)化解重大風(feng)險(xian)。開展(zhan)對標(biao)(biao)世界一流企業管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動(dong),從戰(zhan)略、組織、運營(ying)、財務(wu)、風(feng)險(xian)等八(ba)個領域(yu)開展(zhan)對標(biao)(biao),公司(si)入選國務(wu)院國資委國有(you)重點企業管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)桿創建(jian)行動(dong)標(biao)(biao)桿企業。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提(ti)(ti)升保鏈(lian)(lian)穩鏈(lian)(lian)強鏈(lian)(lian)補(bu)鏈(lian)(lian)能(neng)力。將好(hao)運(yun)(yun)搬(ban)投(tou)資、好(hao)運(yun)(yun)搬(ban)機械、好(hao)運(yun)(yun)機械三家子企(qi)業整合為好(hao)運(yun)(yun)機械一(yi)家子企(qi)業,提(ti)(ti)升管理效能(neng)。與國控(kong)集團合資成(cheng)立國合智(zhi)能(neng)制造(zao)產(chan)業基金,圍(wei)繞工業車輛產(chan)業鏈(lian)(lian)上下游相關戰略(lve)(lve)性新興產(chan)業培育孵化,完成(cheng)了維德(de)電(dian)源、宇鋒智(zhi)能(neng)等(deng)科技(ji)企(qi)業投(tou)資。開展子企(qi)業和(he)鼎(ding)機電(dian)與央企(qi)中國誠通子企(qi)業天津(jin)力神戰略(lve)(lve)合作。圍(wei)繞五個“區塊鏈(lian)(lian)接(jie)”,謀劃“十四五”長三角一(yi)體化發展重大戰略(lve)(lve)項目7項,2021年完成(cheng)長三角地區投(tou)資額9.78億元(yuan)。
二是(shi)提(ti)升(sheng)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)核心(xin)競爭能(neng)(neng)力(li)。2021年研(yan)發(fa)(fa)(fa)投入(ru)(ru)8.23億元,研(yan)發(fa)(fa)(fa)投入(ru)(ru)強(qiang)度達到5.36%。主持制(zhi)定(ding)國(guo)(guo)際(ji)標準2項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家(jia)標準4項(xiang)(xiang),參與制(zhi)修訂國(guo)(guo)家(jia)、行業(ye)(ye)及團體類標準8項(xiang)(xiang);開展(zhan)產學研(yan)合作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)54項(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省國(guo)(guo)資(zi)委“關(guan)鍵核心(xin)技(ji)術(shu)和產品(pin)清單(dan)”,1個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)列(lie)入(ru)(ru)省經信廳重(zhong)點(dian)領域補短板產品(pin)和關(guan)鍵技(ji)術(shu)攻關(guan)任務“揭榜(bang)目(mu)(mu)(mu)錄”,工業(ye)(ye)車(che)輛高端傳(chuan)動系統技(ji)術(shu)研(yan)究與應用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省重(zhong)大產業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)計劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu);“智(zhi)能(neng)(neng)物料搬運機器人研(yan)發(fa)(fa)(fa)及產業(ye)(ye)化”列(lie)入(ru)(ru)省發(fa)(fa)(fa)改委支(zhi)持人工智(zhi)能(neng)(neng)產業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)2022年度支(zhi)持項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),“基(ji)于長三(san)角(jiao)一(yi)體化合力(li)FICS工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺(tai)(tai)”入(ru)(ru)選(xuan)國(guo)(guo)家(jia)工信部2021年新(xin)一(yi)代信息技(ji)術(shu)與制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)融合重(zhong)點(dian)行業(ye)(ye)特色(se)型工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺(tai)(tai)試點(dian)示范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。公(gong)司國(guo)(guo)家(jia)級技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)在國(guo)(guo)家(jia)發(fa)(fa)(fa)改委評(ping)估(gu)中(zhong)獲“優秀(xiu)”等級;安徽省智(zhi)能(neng)(neng)工業(ye)(ye)車(che)輛產業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)獲省發(fa)(fa)(fa)改委批建。
三是(shi)提升做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)主業能力。全力推(tui)進剝離(li)國有企業辦社(she)會職能工作,目前(qian)已完成職工家屬區“三供一業”分離(li)移(yi)交和職工醫(yi)院(yuan)移(yi)交工作,建立健全退休人員社(she)會化管(guan)理機制,退休人員社(she)會化管(guan)理完成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一(yi)是創(chuang)新人才隊(dui)伍(wu)培養機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),推(tui)動干部能上能下。推(tui)進干部人才隊(dui)伍(wu)“五體系一(yi)梯隊(dui)”建(jian)設(she),實施“雙(shuang)星雙(shuang)石”計(ji)劃,建(jian)立“墩(dun)苗育苗”機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),加大(da)年(nian)輕干部使用力度。完善競爭上崗制(zhi)(zhi)(zhi)度,擴大(da)對急需專業(ye)性(xing)人才選人用人范圍,面向社會招聘(pin)8名管理(li)人員(yuan)。強化(hua)干部考核評價(jia)及結果應用,2020年(nian)以來(lai),管理(li)人員(yuan)末等調整和不勝(sheng)任退出18人。深入(ru)推(tui)進職業(ye)經理(li)人制(zhi)(zhi)(zhi)度,39家子(zi)企(qi)業(ye)的(de)96名經理(li)層成員(yuan)全部實行任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理(li)。
二是完善勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)管(guan)理機制,推(tui)動(dong)員(yuan)工(gong)能進能出。建立健全(quan)校招、社招、高層次(ci)人才引進制度體系,實(shi)(shi)施比賢(xian)擇優、競(jing)聘上崗,新進員(yuan)工(gong)100%實(shi)(shi)行(xing)公開招聘。依(yi)法推(tui)進用(yong)工(gong)管(guan)理,格式(shi)化(hua)規范化(hua)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同文(wen)本,推(tui)進勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同管(guan)理信息化(hua),全(quan)部簽(qian)訂勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同。實(shi)(shi)行(xing)“計分制+表決制”評(ping)價,體現以業績為導向的(de)量化(hua)式(shi)骨干評(ping)價評(ping)聘模式(shi),嚴格執行(xing)3%下調比例要(yao)求,開展全(quan)員(yuan)績效考核(he)。
三是優化薪酬(chou)分配(pei)激勵(li)機(ji)制(zhi),推(tui)(tui)動收入能(neng)增(zeng)能(neng)減。建立以效益和(he)效率為主要依據的工資總額(e)核準機(ji)制(zhi)、以崗(gang)位和(he)績效為核心(xin)要素的薪酬(chou)管理(li)機(ji)制(zhi),推(tui)(tui)動薪酬(chou)分配(pei)向基層一(yi)線、關鍵(jian)崗(gang)位和(he)研發人員傾斜,健全差異化薪酬(chou)體系(xi),合理(li)拉開分配(pei)差距。在子企業上海科技開展(zhan)“科改示范行動”綜(zong)合改革,實施超(chao)額(e)利潤崗(gang)位分紅(hong)激勵(li)。
下一步,叉車集團(tuan)將嚴格按照省(sheng)國資委要求,深(shen)入開展決戰(zhan)決勝國企改(gai)革三年行動百日攻堅,全力以赴確(que)保改(gai)革任務全面收官,以優異業績迎接黨(dang)的(de)二十大勝利召開。